En busca del elixir de la alquimia televisiva: el contenido transversal y las alianzas estratégicas como claves de negocio

Abstract

El negocio de la televisión debe hacer frente a un reto planteado por un usuario que ha decidido dejar de ser mero telespectador para convertirse también en productor y programador de su propio menú audiovisual. Los avances tecnológicos han liberado a la televisión, medio que hasta hace poco permanecía preso de un electrodoméstico, permitiéndole estar presente en otras plataformas que favorecen la movilidad, el visionado sin horarios, la interacción, la multiplicación de contenidos y la posibilidad de compartirlos. Estos cambios han modificado sustancialmente las coordenadas en las que se movían los directivos de medios y productoras, quienes han visto caducar un modelo de negocio rígido condicionado por el oligopolio y la linealidad, y quienes necesitan revitalizarlo para adaptarlo al nuevo entorno. Ahora es el turno de la televisión, pero antes lo fue de la industria musical, sector que aún continúa en crisis, dado que en un primer momento optó por la opción de la «fórmula mágica» del DRM (Digital Rights Management), basada en el uso de restricciones digitales que buscan proteger los legítimos derechos de autor, pero que a la vez limitan la portabilidad y flexibilidad de los contenidos, uno de los pilares fundamentales del nuevo negocio.