Digitalización y personas

Abstract

Business organizations are experiencing a deep transformation and, in a way, “<em>sui generis</em>” caused, mainly, by the powerful influence of new technologies in their varied versions. This obliges them, among others, to modify organizational structures and people management policies with a double goal: firstly, to guarantee their competitiveness and, secondly, to ensure that the necessary environment which allows the provision and prosperity of the adequate talent is cultivated. With this basic purpose, throughout the following article the three main trends - identified by the authors - that influence the current configuration of organizations will be analyzed, that is: the proliferation of agile environments that allow to adapt quickly and dynamically to the continuous changes in the market, which bring new ways of directing, organizing and managing people not exempt from difficulties and peculiarities; the necessary adaptation of performance management systems according to the new business demands and the emergence of the younger generations in the labor market; and, finally, the emergence of advanced tools and techniques for massive data analysis that ask for additional reflections on their use and the risks that its potential abuse entails.

Las organizaciones empresariales en nuestros días están viviendo una transformación profunda y, en cierto modo, <em>sui generis</em> provocada, principalmente, por la poderosa influencia de las nuevas tecnologías en sus variadas versiones. Esto las obliga a modificar las estructuras organizativas y las políticas de gestión de personas con un doble objetivo: en primer lugar, garantizar su competitividad y, en segundo lugar, asegurar que se cultiva el entorno necesario que permita disponer y hacer prosperar el talento adecuado. Con este propósito de fondo, a lo largo del siguiente artículo se analizarán las tres tendencias principales, identificadas por los autores, que influyen en la configuración actual de las organizaciones, esto es: la proliferación de entornos ágiles que permiten adaptarse rápida y dinámicamente a los continuos cambios en el mercado, pero que traen consigo nuevas formas de dirigir, organizar y gestionar personas no exentas de dificultades y particularidades; la necesaria adaptación de los sistemas de gestión del desempeño conforme a las nuevas exigencias del negocio y a la irrupción de las generaciones más jóvenes en el mercado de trabajo; y la aparición de herramientas y técnicas avanzadas de análisis de datos masivos que piden reflexiones adicionales sobre su uso y los riesgos que entrañan su potencial abuso.