Bases motivacionales de la identificación, la lealtad y la confianza en un modelo antropológico de las organizaciones
Palabras clave : 
Lealtad
Confianza
Teoría de la organización
Antropología de la dirección
Ética
Fecha de publicación: 
2003
Editorial : 
Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra
ISSN: 
1139-7608
Cita: 
Velilla, Manuel,M. Rosanas, Josep. “Bases motivacionales de la identificación, la lealtad y la confianza en un modelo antropológico de las organizaciones” . Revista empresa y humanismo. 2003, VOL. 6, Nº. 1, PÁG.163-178.
Resumen
El artículo trata de estudiar el valor de la lealtad en las organizaciones, como fundamento de las mismas. Después de mostrar cómo, a la vez ha sido un valor despreciado y echado de menos en los años finales del siglo XX, el artículo analiza las diferentes dimensiones de la lealtad y la confianza en las organizaciones. A continuación, se analiza el concepto de la lealtad y la confianza en las organizaciones. A continuación, se analiza el concepto de lealtad en algunos de los autores clásicos del management, como Mary Parker Follet, Chester Barnard y Herbert Simon, para inmediatamente pasar al contexto del modelo antropológico de Juan Antonio Pérez López y mostrar cómo los diferentes tipos de motivos son cruciales para un concepto de lealtad rigurosamente definido. En concreto, intenta mostrar cómo los motivos que Pérez López califica de trascendentes son cruciales para que exista identificación, confianza y lealtad.

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Fichero: 
REH_VI_1_03_07.pdf
Descripción: 
Tamaño: 
7,07 MB
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