Gómez-Osorio, J.I. (Jorge Iván)
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- La evolución de la asignatura de Business Policy en Harvard Business School(Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra, 2015) Gómez-Osorio, J.I. (Jorge Iván)
- Henry Mintzberg: un pensador iconoclasta para un «management» abierto a la realidad(Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra, 2022) Gómez-Osorio, J.I. (Jorge Iván)Consolidó el concepto de poder en las organizaciones y otorgó mayor importancia a la creatividad e intuición de la estrategia, muy por encima del proceso racional y analítico.
- ¿Cuál es la verdadera aportación de Michael Porter al «Management»?(Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra, 2022) Gómez-Osorio, J.I. (Jorge Iván)La vigencia de las ideas de Michael Porter va más allá de conceptos como estrategia o valor compartido. Él unió dos mundos hasta entonces distanciados: la economía y la dirección de empresas.
- Peter Drucker y la comprensión actual de la empresa(Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra, 2021) Gómez-Osorio, J.I. (Jorge Iván)Peter Drucker, el padre del "management", fue uno de los pensadores más influyentes del siglo XX. Su legado sigue vigente en el ámbito de los negocios.
- El modelo integrado en dirección general de empresas(2020-11-09) Gómez-Osorio, J.I. (Jorge Iván); Fontrodona, J. (Joan)En este trabajo de investigación se lleva a cabo una evaluación comparativa de los autores más reconocidos y representativos de la dirección de empresas en el siglo XX, a saber: Kenneth R. Andrews, Michael E. Porter, Peter F. Drucker y Henry Mintzberg. A partir de esta evaluación, se construyó un modelo integrado en dirección de empresas con base en las contribuciones de cada autor a la disciplina de la dirección general. El resultado del modelo es la presentación de cuatro sistemas para la dirección general de una empresa. Los sistemas del modelo integrado en direccion general son los siguientes: sistema 1, sobre los objetivos y valores; sistema 2, sobre la dirección de la organización; sistema 3, sobre la creación de valor para el cliente, y sistema 4, sobre las decisiones directivas.