Tiempo, tarea y satisfacción. De la sindéresis a la medición de resultados

Abstract

Polo explains synderesis as a proactive principle. Human effusiveness needs personal discipline and formal organisation to be constructive. A harmonic relationship between intelligence and emotions constitutes a platform for hope and gratification. Feelings indicate that positive activities and good productions bring satisfaction and perfect the working person. Managers must exercise and promote activities to realise the company’s goals. Goal-setting structures human time with a wide variety of means so that people can give more and keep on giving, i.e. without wearing themselves out unnecessarily. The OKR methodology concretises some of Polo’s fundamental anthropological notions. Objective setting and instruments to measure results support workers’ autonomy and initiative. The feedback given with this work system promotes trust and the internalisation of the gratifications for the results achieved.

Polo explica la sindéresis como un principio proactivo. Para ser constructiva, la efusividad humana requiere disciplina individual y estructuras organizativas. Una relación armónica entre la inteligencia y las emociones constituye una plataforma para la esperanza y la gratificación. Las emociones indican que las acciones y las producciones positivas producen satisfacción y perfeccionan a los trabajadores. Los directivos deben promover actividades que lleven a cumplir los objetivos. Fijar objetivos estructura el tiempo a través de instrumentos muy variados, para que los trabajadores puedan dar más y seguir dando, es decir, sin desgastarse innecesariamente. La metodología OKR concreta algunas nociones antropológicas fundamentales de Polo, a través del establecimiento de objetivos y estrategias para medir los resultados de modo que los trabajadores crezcan en autonomía e iniciativa. La retroalimentación que se da con este sistema de trabajo promueve la confianza y la asimilación de las gratificaciones por los resultados alcanzados.