Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.creator | Cadillo-La-Torre, M.M. (María Milagros) | - |
dc.date.accessioned | 2023-01-30 | - |
dc.date.accessioned | 2023-02-14T11:32:46Z | - |
dc.date.available | 2023-02-14T11:32:46Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.citation | Cadillo-La-Torre, M.M. (María Milagros). "Decisional Institutional Analysis Development (DIAD) Framework". Revista Empresa y Humanismo. 26 (1), 2023, 51 - 92 | es |
dc.identifier.issn | 2254-6413 | - |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10171/65459 | - |
dc.description.abstract | Decisional Framework for Institutional Analysis and Development is based on conception of Agents as free adaptive complex systems; in this way, it shows process of interactions between Agents and how this influences achievement of permanence of organization over time; incorporating not only learning product of results, but also learning product of Agents’ decisions. This framework incorporates a decisional approach, bringing Agents to fore in reconciliation with institutions and contexts, making explicit their interactions and the decision itself as the basis of governance system. In this way, it helps to position elements that make up complexity of reality of organizations that share resources in common use to govern it. | en_US |
dc.description.abstract | El Marco Decisional para el Análisis y Desarrollo Institucional se basa en la concepción de los Agentes como sistemas complejos adaptativos libres; de esta forma, muestra el proceso de interacción entre los Agentes y cómo este influye en el logro de la permanencia de la organización en el tiempo; incorporando no sólo el aprendizaje producto de los resultados, sino también el aprendizaje producto de las decisiones de los Agentes. Este marco incorpora un enfoque decisional, poniendo en primer plano a los Agentes en conciliación con las instituciones y los contextos, explicitando sus interacciones y la propia decisión como base del sistema de gobernanza. De esta forma, ayuda a posicionar elementos que componen la complejidad de la realidad de las organizaciones que comparten recursos de uso común para gobernarla. | es_ES |
dc.language.iso | eng | - |
dc.publisher | Servicio de Publicaciones de la Universidad de Navarra | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.subject | Decisiones | - |
dc.subject | Interacciones | - |
dc.subject | Interdependencia | - |
dc.subject | Gobernanza | - |
dc.subject | Aprendizaje | - |
dc.subject | Sostenibilidad | - |
dc.subject | Dinamismo | - |
dc.subject | Organizaciones | - |
dc.subject | Ambiente | - |
dc.subject | Sistema Complejo Adaptativo Libre | - |
dc.title | Decisional Institutional Analysis Development (DIAD) Framework | en_US |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | es_ES |
dc.identifier.doi | 10.15581/015.XXVI.1.51-92 | - |
dadun.citation.endingPage | 92 | - |
dadun.citation.number | 1 | - |
dadun.citation.publicationName | Revista Empresa y Humanismo | - |
dadun.citation.startingPage | 51 | - |
dadun.citation.volume | 26 | - |
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