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dc.creatorCampos-Freire, F. (Francisco)-
dc.creatorAguilera-Moyano, M. (Miguel de)-
dc.creatorRodríguez-Castro, M. (Marta)-
dc.date.accessioned2018-11-13T10:46:58Z-
dc.date.available2018-11-13T10:46:58Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationCampos-Freire, F. (Francisco); Aguilera-Moyano, M. (Miguel de); Rodríguez-Castro, M. (Marta). "The impact of global platforms on media competition and on the results of European communication companies". Communication & Society. 31 (3), 2018, 223 - 238es
dc.identifier.issn2386-7876-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10171/55792-
dc.description.abstractThe market value and capitalization of traditional media companies have dropped dramatically in the last five years. This is due to the evolution of digital platforms and the emergence of global communications mega-corporations that have since absorbed the distribution of new information and entertainment content. It is also a consequence of the aggregation of value-added services generated through incessant innovation. Communications mega-corporations, the GAFANs (Google, Amazon, Facebook, Apple and Netflix), and audiovisual and telecommunications platforms reached market capitalizations ranging from 56% to 170% in the last five years (2012-17) respectively, whilst those of traditional media did not exceed 75 percent. Asymmetries on competition regulations against traditional media and the political alarm ignited by the so-called fake news or scandals due to the mishandling of users data awakened the European states and the EU about the urgency of filling the legal gap existing around the development of such platforms, particularly in order to demand rules and responsibilities comparable to those that apply to editorial groups.es_ES
dc.description.abstractLa cotización y capitalización de las empresas de medios tradicionales se ha hundido en los últimos cinco años ante la evolución de las plataformas digitales y la conformación de mega grupos globales de comunicación que absorben la distribución de los nuevos contenidos informativos y de entretenimiento, así como la agregación de los servicios de valor añadido generados a través de su incesante innovación. Los mega grupos de comunicación, los GAFAN (Google, Amazon, Facebook, Apple y Netflix), y las plataformas de audiovisual y telecomunicaciones lograron en los últimos cinco años (2012-17) capitalizaciones de entre el 560 y el 170% respectivamente, frente a las de los medios tradicionales, que no pasaron del 75 por ciento. La asimetría de la regulación de la competencia frente a los medios tradicionales y la alarma política provocada por las fake news o los escándalos del uso impropio de datos de los usuarios despertó a los estados europeos y a la propia UE sobre la urgencia de llenar el vacío legal sobre el desarrollo de las plataformas para exigirles reglas de juego y responsabilidades como a los grupos editoriales.es_ES
dc.language.isoenges_ES
dc.publisherServicio de Publicaciones de la Universidad de Navarraes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.subjectDigital platformses_ES
dc.subjectGAFANses_ES
dc.subjectCompetitiones_ES
dc.subjectConcentrationes_ES
dc.subjectFinancinges_ES
dc.titleThe impact of global platforms on media competition and on the results of European communication companieses_ES
dc.title.alternativeImpacto de las plataformas globales en la competencia mediática y los resultados de las empresas de comunicación europeases_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.publisher.placePamplonaes_ES
dc.identifier.doi10.15581/003.31.35698es_ES
dadun.citation.endingPage238es_ES
dadun.citation.number3es_ES
dadun.citation.publicationNameCommunication & Societyes_ES
dadun.citation.startingPage223es_ES
dadun.citation.volume31es_ES

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